En un mundo laboral en constante transformación, por primera vez en la historia cinco generaciones comparten el mismo espacio de trabajo.
En medio de esta diversidad, la edición #16 de The Work Book Generaciones 2025, desarrollada porMichael Page yGreat Place to Work, analiza cómo la convivencia entre generaciones está redefiniendo la gestión del talento y la cultura organizacional en Colombia.
El informe advierte que más del 60% de las empresas del país consideran la gestión intergeneracional como uno de sus mayores desafíos, pero también como una oportunidad clave para fortalecer la innovación, la equidad y la sostenibilidad empresarial.
“El mercado laboral colombiano está viviendo una transformación profunda. Hoy las compañías se enfrentan al reto de integrar cinco generaciones bajo un mismo propósito, lo que exige revisar sus estrategias de atracción, fidelización y desarrollo del talento”, afirmó Felipe Delgado,Executive Director de Michael Page Colombia.
Un nuevo mapa del talento
Más del 60% de las empresas del país consideran la gestión intergeneracional como un reto.Foto: iStock
El estudio revela un cambio estructural en el mundo del trabajo: por primera vez coexisten desde los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) hasta la Generación Z (nacidos a partir de 1997), cada una con motivaciones, estilos de liderazgo y expectativas distintas.
Mientras los más jóvenes valoran la flexibilidad, el aprendizaje continuo y el propósito, las generaciones mayores priorizan la estabilidad, el reconocimiento y los espacios de desarrollo personal. Lograr que todas convivan en armonía, señala el informe, es hoy una de las claves para la competitividad.
El bienestar como nuevo termómetro del trabajo
Uno de los hallazgos más preocupantes del informe es el impacto del estrés laboral. Siete de cada diez trabajadores en Colombia afirman haber sentido ansiedad o agotamiento sostenido durante el último año, una cifra que refleja la presión que enfrentan los empleados ante los cambios tecnológicos, los nuevos modelos de trabajo y las mayores exigencias de desempeño.
La Generación Z aparece como la más afectada: el 56% reporta altos niveles de estrés diario, lo que muestra que los jóvenes, aunque llegan al mercado laboral con energía y ambición, enfrentan entornos cada vez más competitivos y demandantes.
En contraste, los trabajadores de mayor trayectoria registran menores niveles de estrés, pero manifiestan con más fuerza su preocupación por las brechas de género y las desigualdades de oportunidades profesionales, lo que revela que los retos del bienestar y la equidad atraviesan a todas las generaciones, aunque de forma distinta.
“Escuchar a las personas y entender lo que viven en su día a día es el primer paso para construir lugares de trabajo más humanos”, destacó Delgado. “El bienestar, la equidad y la empatía son hoy pilares fundamentales para que las organizaciones crezcan de manera sostenible”.
Equidad y desarrollo: brechas que persisten
La percepción de equidad también presenta marcadas diferencias generacionales. Según el informe, los Baby Boomers son el grupo que más percibe desigualdad entre hombres y mujeres, lo que evidencia que, aunque las empresas han avanzado en inclusión,la equidad de género sigue siendo un reto estructural.
Las mujeres, además, enfrentan obstáculos que evolucionan a lo largo de su trayectoria laboral: desde los sesgos en el reclutamiento y la promoción, hasta los desafíos de conciliación entre vida personal y profesional en las etapas de maternidad y madurez.
El estudio sugiere que las organizaciones que logren adaptar sus políticas a las distintas etapas de la vida laboral, desde los primeros años hasta la jubilación, serán las que logren construir culturas más empáticas y sostenibles.
Del liderazgo jerárquico al liderazgo consciente
El liderazgo consciente y colaborativo es la competencia más valorada por los empleados. Foto: SNHU
The Work Book Generaciones 2025 también apunta hacia una tendencia clara: el liderazgo consciente y colaborativo es la competencia más valorada por los empleados, sin importar la edad.
En un entorno donde conviven perfiles digitales, creativos y analíticos, las estructuras rígidas pierden relevancia frente a modelos de liderazgo que promueven la escucha activa, la flexibilidad y el reconocimiento.
